21世纪知识经济时代,越来越多企业开始重视知识管理的建设,行业领先企业甚至将知识管理提升至战略的高度。华为、西门子、新东方、通用等优秀的知识管理企业,通过采用知识管理方法成功促进这些伟大公司的商业成功。知识管理工程师、知识库工程师、知识图谱工程师等知识管理相关职位已经成为职场中的“香饽饽”,前不久华为、京东等企业热招的知识管理岗月薪已经高达3-4万。如此受热捧的知识管理职位,你知道什么是知识全生命周期管理么?
会博通从1988开发出我国第一套文档一体化软件产品以来,就是我国最早的知识与内容管理软件开发与供应商。在过去超30年会博通一直潜心研发综合知识管理系统,打造组织知识生态链,已经荣获经国家认证双软企业,国家重点支持的高新技术企业。现在会博通已经在知识管理、文档管理、档案管理、证照管理、办公自动化、人事档案管理、合同管理等领域走在世界领先水平。下面就由会博通知识管理系统研发专家给大家介绍一下,什么是知识的全生命周期管理?
众所周知,企业知识管理,已经不再新鲜,企业都希望可以通过知识管理来打造一个有记性的企业。简单来说,即是在经营管理活动以及发展中,可以秉承以往的优秀经验,避免以往遇到的错误,来最大程度地把知识转化为行动力。
首先,我们需要知道,企业内部的知识主要都是在生产经营活动中形成的,包括有显性和隐性两个方面:一、显性知识:能以书面文字、图表、数学公式、声音、影像等加以表述的知识;二、隐性知识:知道但难以言述,只能存在于个人大脑中,如主观的理解、直觉和预感的等知识。
其次,要清楚企业的专有知识:与组织机构的业务密切相关,且由机构拥有的专门知识,如机构的文件、档案、产品资料、业务流程、规章制度、合同、报表、商标、专利、客户资料等等,都属于机构的专有知识。
所以,企业知识管理,最基本的内容就是把显性知识与隐性知识管起来,让企业的知识实现沉淀再利用的全过程周期,就是知识全生命周期管理。知识全生命周期管理的核心就是:立足于企业的业务,将业务各个环节里的经验点,能够固化,让以后操作得业务人员遵循累积了经验教训的,经过校正的规范流程。具体操作就是从知识萌芽阶段,经历考验形成一套完整的方法经验,到后来的不断完善,以及最后的自我发酵,贴合业务,对知识的全生命周期进行管理。可以有效促进把显性知识达成管理和再利用的目的,亦可有效帮助隐性知识的形成、归集以及应用。
会博通综合知识管理系统在知识全生命周期管理的各个阶段,都设有针对性的功能与应用,不仅为组织在管理中所产生的知识(例如文件、合同等)进行过程管理,实现办公自动化,对管理对象实施规范化的分类结构管理,还注重于知识形成后的再利用以及不断的发酵升华,为创建学习型组织,形成组织知识生态链,提供强大的后盾。从而帮助各个企业的“香饽饽”岗位,如知识管理工程师、知识库工程师、知识图谱工程师等职位提供基础管理工具,助你成为职场精英。
推荐阅读:
本文为会博通原创内容,未经允许不得转载
如需转载请发送邮件至guangzhou@shaolin.com.cn
引用请联系编辑:020-87565190